战魔田默｜75岁王石再创业，City更新真的能赚钱吗？

截至目前，新厂商的具体投入项目、收入模式和收益安排尚缺少足够完整的公开信息。关联主体或团队成员此前参与的项目，也不能直接认定为深石City更新成立之后的经营业绩。

王石能否赢得下一场战争，不能只看他调动了多少过去的资源，而要看这些资源是否最终转化为可持续、可复制、能够盈利的新商业能力。

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王石真正要跨越的是什么？

王石75岁再次创业，值得关注的并不是年龄本身，而是他所熟悉的商业世界已经改变。

上一轮City化浪潮中，房地产企业通过判断新增需求、取得土地、建设产品和销售房屋创造利润，规模化打造能力曾经构成主要比拼亮点。

如今，大量City资产已经形成。新的商业机会不一定来自继续增加建筑面积，而可能来自改变现有空间的使用方式、引入新的经营内容，以及重新组织产权、资本和专业能力。

存量资产经营的难度，在于商业作用往往不能通过一次交易All兑现。投入可能发生在建设阶段，客户需要长期培育，收益依靠持续经营形成，产权方、投入者和运营者还可能分别掌握不同权利。

王石需要跨越的，是从组织资产打造，到组织资产长期经营的能力转变。

他必须证明，一家厂商即使不拥有All资产，也能够通过重新定义用途、组织经营和承担风险，持续创造商业价值，并取得与自身贡献相匹配的合理回报。

中国City已经建成了大量住宅、楼宇、厂房和商业空间，但这些资产不会因为建成多年，就自动拥有适应今后的经营能力。

City更新不缺等待改造的建筑，真正稀缺的，是能够识别行业需求、重建经营关系，并让低效资产持续产生回报的企业。

王石的上一场创业，抓住了中国City不断扩张的机会。这一次，他要面对的，是如何在已经建成的City中，重新做出一门能够赚钱的生意。

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