彩虹魚成立于
2004年8月
2025年8月
招牌更換為魚中魚
一開始花客隆花店員工，接了一個客人委託，插一盆花，透明花器裡面要有孔雀魚。
花店設計師去水族館買了100元孔雀魚，插花剩下的放我辦公桌，至此我愛上了養魚，但是我不知道養魚必須買飼料，我以為是餵麵包屑。
朋友見我沉迷看水族缸，建議我開水族館，於是我把大興西路福容飯店對面空地租下來。
彩虹魚總投資資本大約一億多，當時我身上只有900萬，還有幾間花客隆花店。
那個年代銀行聯徵不嚴謹，我利用同時申請貸款，銀行無法同時查核的漏洞，請代書幫我同時，向多家銀行信用貸款。
自己妹婿是鐵工，我請他用開票方式，向鋼鐵工廠進貨，等我開始營業之後，再以營業額給他。
因為外行，興建過程，我全省觀摩考察，所有寵物水族館。
我到台中觀摩魚中魚水族館時候，我把我內心想的經營know how跟老闆建議分享，老闆說一聽你就是外行，寵物水族我做20幾年了，你這種模式營運不起來啦！我們喝酒就好，別談生意了！
於是跟魚中魚老闆吃飯後，我就回桃園。
草創初期，我甚至不知道要跟誰進貨，在哪進貨，只好買雜誌翻閱。
後來開始營業，第一個月營業額450萬創桃園最高，第二個月850萬，第三個月1200萬，第四個月1500萬，最高達到1800萬。
魚中魚老闆怎麼也沒想到一個外行的我，營業額能夠創下業內紀錄。
魚中魚老闆帶著他的所有員工，到我的店裡緊迫盯人方式，參考我的經營模式，然後在全台灣展店。
少年得志大不幸
以為外行的我開花店，能夠做到全台灣營業額最高，寵物店全台灣營業額最高，以為其他行業，我也可以…
於是我開始做音樂平台，自己找工程師，跟微軟雲端簽約，跟全台灣唱片公司簽約，音樂平台還申請全世界專利，結果陪掉幾千萬，後來永安路的店也賠掉二億多。
後來跟我一起做事業的女朋友，跟我分開，店的業績也因為同業競爭節節敗退，當時我除了店以外，連進貨週轉金都不夠。
同時我允諾分手的女朋友每個月給他22萬元，連續10年，一直到去年6月才付清，這期間手邊捉襟見肘。
2015年機場破獲，有史以來最大宗多肉植物走私，於是我認為多肉植物可以做，一頭栽進去，成為全台灣最大的多肉植物貿易商，提供給全省所有園藝店，後來才有能力度過財務危機。
我女朋友跟我分開，我的店轉為聘請我弟弟幫我經營，我弟弟自己在外面開二家店，已經無心幫我經營，我自己又在從政，大罷免期間，青鳥又發起抵制我的店，我實在無力自己再經營。
由於資本額超過1億，業內沒有人有能力吃下來，於是我以委由魚中魚經營管理模式，彩虹魚招牌也換成魚中魚。
20幾年的心血跟感情，放下是真的很痛苦跟不捨，不放下，我也無力自己再經營，而且青鳥也不會放過我。
謝謝彩虹魚的衣食父母們
這二十幾年來你們的捧場