大厂减市场预算，加AI预算

国内也有类似的变化。巨量千川在2026年9月更新的商品手册中介绍，仍在内测的AI成片值得一试，可以根据商家已有素材、商品和直播间信息自动生成短片，商家筛选采纳后，素材就能加入投放方案。这已经把部分制作和投放衔接工作，放进了平台的商品功能里。

以前，甲方需要向乙方购买的一些服务支持，现在打开广告后台就能找到。

广告厂商更难受的地方也在这里。甲方的投放预算即使没有减少，需要支付给乙方的制作费、操作费和服务费，也会先降下来。媒体消耗还在，广告企业能从中挣到的钱却变少了。

结语

13美元到7.5美元只是一个会计结果，它背后是一次决策。真正的变化发生在解释权上。

过去，增长归因于投放能力。多花一笔预算，多买一批用户，多一层流出，上升可以被营销解释，预算就有理由跟着收入走。现在，提升越来越多地被归因于模型能力、算力规模和入口位置。

当一家厂商能用模型解释增长，它就不需要再用媒体预算解释上升。

获客正在从赛道部的事变成产品的事。入口内嵌，分发自带，使用者第一次接触产品时，广告不再是必经之路，一次真实使用才是。习惯买不到，只能长出来。买不到的东西，预算就使不上劲。

广告预算不会消失，它会向能证明增量的地方聚集。新品类开售、新入口争夺、新用户教育，这些仍然要花钱，而且花得更急。真正被压缩的是另一类支出，只能证明自己被看见、不能证明自己带来提升的那种。

提升的解释权换了人，预算就跟着换人。

营销没有退场，它只是被要求先证明自己是提升，再谈是不是费用。

本文由人人都是商品经理作者【寻空】，微信公众号：【寻空的营销启示录】，原创/授权 发布于人人都是商品经理，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

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