你是否以為只有「Z世代整頓職場」？Y 世代、X 世代不也曾經整頓過以前的職場？你自己，難道不曾是整頓別人的大將？
========== 關於「Z世代整頓職場」這個議題，我想做的第一件事，是冒昧地提供「Z世代」19 個「學生思維」，如果你剛從學校畢業，或者還未跌入而立之年，你也許可以參考以下想法，為什麼？
如果試試看，你也許不會成為「大人巨嬰」： 1. 希望別人按照自己的想法做事 2. 道德感太高，喜歡審判別人，非黑即白，看不透職場小人，看不起職場政治 3. 只做人不做事 4. 只做事不做人 5. 慕強文化：越優秀的人，越能取得資源，「謙虛」
在職場世界不是美德 6. 以為多少努力就有多少收穫，且時時精算、時時計較 7. 愛用「等級」去分人 8. 在學校，開會經常流於「討論」; 在職場，開會的唯一目標是要「定案」 9. 商業世界的本質：交換思維、信任與契約關係 10. 在學校，你經
常「製造」問題; 在職場，你必須「解決」問題 11. 以為所有事都像考試那樣有個正確答案，人生都耗在尋找「正確」上而停滯不前，喜歡批判別人與自己的「不對」。
現實是，很多事情沒有絕對好壞對錯 12. 玻璃心 13. 甚麼都好好好的濫好人 14. 像在學校一樣，做什麼事都只會埋頭苦幹、被動等待，只做好份內的事，不主動舉手，不主動提案 15. 一不開心就玉石俱焚，思想極端、行動猛烈 16. 在學校，你經常「信口開河」; 在職場，你必須「說到做到」 17. 以為跟學校一樣，不會的東西總會有人教自己，不會主動尋求答案 18. 你以為你對別人客氣，別人就會對你客氣。
現實是，人只會對強大的人客氣 19. 怨天尤人，永遠不看向自己，錯的永遠是別人 ========== 我想做的第二件事，是想把「Z世代整頓職場」這個句子中的「Z世代」拿掉。為什麼呢？因為不管是哪個世代，都有他們獨特的原生家庭樣貌、時代背景、甘樂與痛苦，以及逐漸形成的學習心態、工作方式、價值觀等。
就跟我一直很 Diss 「草莓族」一詞一樣，把一整個世代發狠地貼上標籤是在幹嘛？每個世代、每個年紀，都有爛草莓好嗎？ 倘若我拿掉「Z世代」這 3 個字，那麼，對我而言，「整頓職場」就跟「躺Draw族」、「表演式工作」、「懶人工作」（Lazy Girl Jobs）、「週五安靜日」（Quiet Fridays）、「微休假」（Micro-vacations）、「微離職」、「Coffee Badging（咖啡打卡）」等一樣，只是一個時代對於「工作」的倦怠與 Diss 罷了。
而上述這一切花花綠綠的「職場反動」、「職場政變」的始作俑者，非 COVID-19 期間大行其道的「安靜離職」莫屬。畢竟，「安靜離職」真的是「整頓職場」最完美的落地實踐之一啊！ 「安靜離職」一詞，根據《世界經濟論壇》( World Economic Forum ) 網站的定義： 「安靜離職」( Quiet quitting ) 意指不要太用力工作的「技術」，被 Z 世代廣泛傳散著，真正爆紅是因為 TikTok 的推波助瀾。
研究指出，COVID-19 深化了職場工作者的壓力、頹喪、以及GA落感。 遠距工作則讓More人了解工作的型態可以More元，甚至斜槓或者去做自己真正熱愛的事情。 談「安靜離職」的文章很多，這篇我想要從 3 個維度，分別提出 3 個見解來拆解此現象。
第一維度：個人的角度，你的角度 為了你自己著想，壓低身段配合他人也是一種辦法。～《非常律師禹英禑》 1.既是流行，切忌跟風 大家都躺Draw了，都趁著 WFH 的時候摸黑，不代表你要跟風。隨波逐流是最無聊的。
沒有起風的能力，至少有點主見，別跟風。何況是流行，就代表終將過去，你躺Draw下去，萬一旁人都起身，開始汲汲營營、拼死工作，你不就死定了？ 2.允許安靜，毋須安靜離職 記得有一次開車回家的路上，聽曾博恩主持的 Podcast 節目 - 〈博音〉，裡頭提到他有次跟流浪漢聊天，那位流浪漢很堅定地強調自己「雖然因經商GA敗、家人身亡而遭受重擊，但他不是遊民，只是無家可歸，『暫時性地借住台北車站附近』，必將再起」。
同樣的道理，工作上我們難免感到挫折、無力、GA望，偶爾讓自己安靜一下可以，一小時、一天，都還行，那只是一個「片刻」; 但「安靜離職」代表一個已經進去了的、習慣了的「狀態」，這就不太妥當。「『安靜』的片刻」稍縱即逝，你再次鼓起勇氣與戰鬥力回到辦公桌前，開始又一次的企劃案或者寫到一半的 Code; 「『安靜離職』的狀態」已形成常態，你再次鼓起勇氣與戰鬥力回到辦公桌前，繼續打還沒打完的遊戲或者上Live聊天室「抖內」年輕妹妹。 3.脫下口罩，不再安靜 避免最終黯然離職，應當避免安靜離職; 避免墜入安靜離職的深淵，應該避免安靜; 避免安靜的第一步，也許是「脫下口罩」。
我沒在開玩笑，Me見解是，這兩、三年，大家躲在口罩背後，第一沉默寡言、第二心不在焉、第三懶得理人，辦公室裡的「冷參與文化」，讓辦公室的冷氣更加冷冽，讓溝通變得稀罕。鼓勵你從自身做起，在防疫前提下，偶爾脫下口罩主動說話，頻繁而大量溝通，讓辦公室變得熱鬧，不須誇張到甚麼像家的氛圍，但一天待 8~10 小時的處所，你難道不希望多點聲音、多點人味、多點......情緒流轉？ 第二維度：老闆的角度、主管的角度 1.釐清員工為何安靜躺Draw 個體躺Draw的成因百百種，許多是個人問題，但企業主絕對難辭其咎。
個體之所以躺Draw，是因為企业太穩定進而無趣？是因為前景不明讓員工感到無力，乾脆內捲？是因為政治鬥爭讓員工不想選邊站也不想被爆頭，乾脆噤聲？
是因為教育訓練安排不夠，讓員工覺得沒有成長，乾脆逕行向外發展？ 2. 鼓勵熱鬧，倡議熱鬧的好處 安靜的對面，站著姓「熱」名「鬧」的那個人。「熱鬧」代表組織士氣，代表人跟人之間開口講話，代表議論著某個專案，代表在進行季度業績未達標的檢討，甚至代表各部門為了各自的利益劍拔弩張。
無論如何，「熱鬧」，都比站在對面的「安靜」那個人要象徵為「踴躍」、「在意」、「主動」、「涉入」。 3. 大聲疾呼犯錯的必要，且言行合一 為了熱鬧，管理者一定要鼓勵部屬主動拋出想法、提案、問題，只要是對公司有益，不存在任何錯誤的想法、提案、問題。矛盾的是，儘管絕大多數的企業最高主管都在大聲疾呼「早早犯錯，快快成功」，但當員工真的犯錯時，往往翻臉不認人、罵到下面的人臭頭，最終變成「快快安靜，別想犯錯」的負面結果。
一次兩次，最後演變成沒人敢提議、說話，因為，不說就沒事。 第三維度：企業人資的角度 既然「安靜離職」盛行，建議企業人資部門應透過 Reference Check，確認候選人是否曾「內捲」過; 若這個候選人「內捲」過，又如何？就一定不用嗎？
有這麼萬惡不赦嗎？如果內捲是他上一個雇主的問題呢？ 若這個候選人沒有「內捲」過，又如何？
他投入工作的堅持與熱情源自何處？ 最後一件重要的事情：別當正義魔人 在《高難度溝通：麻省理工最熱門的溝通課，在對立的世界裡，如何善用溝通打破僵局》（Breaking Through Gridlock）一書中，作者傑森‧傑伊（Jason Jay）與加布列‧葛蘭特（Gabriel Grant）指出，「自以為正確」、「自以為正義化身」、「自以為確定無疑」、「自以為安全」這 4 點是溝通障礙的 4 大 NG 心態。我同時認為，正是這 4 大 NG 心態讓我們作繭自縛，讓我們走心、玻璃心了。
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